지역사회와 함께하는 부평농협

부평 NONGHYUP

경영방침

경영방침

경영방침


조직

  • 지속가능한 발전을 위한 맞춤식 조합 중장기 발전방안 수립
  • 정도경영 확립으로 투명한 조직문화 구축
  • 능력과 성과중심의 인사 및 급여체계 운용 등 성과주의 조직문화 정착
  • 조합의 규모화 및 내실화를 통한 경쟁력 강화

사업

  • 소비지 유통혁신을 통한 경제사업활성화 추진
  • 제 자원의 합리적 배분을 통한 사업체계 재구축
  • 고품질 안전 농축산물 생산ㆍ지원시스템 확립
  • 상호금융 선진화를 통한 차별화된 금융서비스 제공

경영

  • 체계적인 경영관리를 통한 건전결산 달성
  • 수익성·생산성 향상 중심의 사업전개로 지속경영 기반 마련
  • 잉여금 내부적립 확대 등을 통한 자기자본 증대로 안정적 경영기반 구축
  • 자율 및 책임경영체제 확립을 통한 수익성·생산성 향상

사업부문별 운영방침

경제사업

경제사업
사업부문 운영방침
양곡

쌀 소비확대 여건 확장
ㆍ우리쌀 애용 홍보 및 소비촉진행사 지속 추진
- 지역단체, 스포츠 행사 등과 연계한 소비확대 행사 추진
- 지역 특색쌀(가을미인) 판매 및 젊은층 대상으로 다양한 행사 추진 외부

  유관단체 쌀 소비촉진 운동 후원 등
잡곡 판매활성화
ㆍ「웰빙-상품」으로서의 이미지 부각을 통한 잡곡판매 사업 활성화
하나로마트 하나로마트 경쟁력제고를 위한 경영 합리화 도모
ㆍPOS시스템 효율 향상을 통한 매장관리의 과학화 및 선진화 실현
ㆍ마트환경 개선으로 경쟁력 제고 및 고객편의성 증대
농축산물 취급중심의 매장구현으로 타 유통업체와의 차별화 추진
ㆍ농축산물 취급중심의 매장구현으로 타 유통업체와의 차별화 추진

신용사업

신용사업
사업부문 운영방침
상호금융 업무영역 확대 및 상호금융 영업력 향상 추진
ㆍ수익증권 취급에 대비한 제도 개선 및 취진 분위기 조성
ㆍ외국환 사업 신규등록에 따른 적극적인 마케팅 확대 추진
상호금융 사업기반 지속 확대 추진
ㆍ지역 시장점유율 확대를 위한 예수금 증대
ㆍ수익성 제고를 위한 건전여신 확대
ㆍ수익다변화를 위한 신사업 영역 확대
ㆍ입출금식예금 등 저원가성자금 조달 역량 강화
ㆍE-금융 마케팅 활성화 지원
고객만족ㆍCRM 활용도 제고로 상호금융 고객기반 강화
ㆍCS추진 분위기 확산 및 활성화를 위한 지원체제 구축
ㆍCRM 활용을 통한 고객충성도 제고
연체채권 감축 및 자산건전성 제고
ㆍ여신사후관리 강화, 예방적 채권관리 실시
ㆍ리스크관리체제 확립을 통한 건정성 제고
전문성 제고를 위한 직원교육 강화
ㆍ직급별 차별화된 교육과정 편성
ㆍ역량강화를 위한 교육채널 다양화
카드사업 사업 역량 강화를 통한 농협카드 경쟁력 제고
ㆍ고객별 NEEDS에 부합하는 상품 홍보 및 활동 강화
마케팅 역량 강화로 사업기반 확대 및 견고화
ㆍ우량ㆍ유효회원 추진으로 사업 기반 강화
ㆍ기존회원 유지 및 메인화 마케팅 강화
ㆍ적극적 기업카드 마케팅 활동 강화
ㆍ우수회원 관리 강화를 통한 고객 충성도 제고
수익구조 개선을 통한 안정적인 수익 기반 구축
ㆍ리볼빙 등 신규 수익원 발굴 및 다각화
ㆍ전략시스템을 활용한 사전적 리스크 관리
ㆍ적극적 상품 리모델링을 통한 상품 수익성 제고
ㆍ능동적 연체관리 활동 지속
보험사업 예대마진 중심의 전통적 수익창출 한계에 대응하여, 조합의 안정적 수익원 으로써 보험사업 추진
미래 성장동력으로서 장기보험 추진
ㆍ연금, 생명보장성, 장기손해보험 집중추진으로 장기적인 수수료 수익 확보
ㆍ특히 연금, 장기보장성보험은 신용사업 우수고객 장기 유치 토대 마련에 필수
건전성 강화
ㆍ공제계약 유지율 향상 및 실효해지율 감축
ㆍ공제대출 연체비율 감축, 건전대출 확대

교육지원사업

교육지원사업
사업부문 운영방침
조직육성 및 경영관리 경영 건전성 및 투명성 확보를 위한 운영혁신 지원 강화
ㆍ건전결산 달성 등 체계적인 경영관리를 통한 안정적인 경영기반 구축
ㆍ교육지원사업비 집행기준 개선으로 운영의 투명성 제고
ㆍ외부회계감사 수감지도를 통한 조합의 재무건전성 및 회계투명성 강화
ㆍ고정투자기준 및 자금차입한도, 외부출자한도 준수
자기자본 증대 및 이용고배당 중심의 배당체계 확립
ㆍ잉여금 내부적립 확대 등을 통한 자기자본 증대 추진
ㆍ조합원 정예화 및 이용고배당 중심의 배당체계 확립
합리적인 인사ㆍ급여제도 개선 및 운용
ㆍ인사제도의 합리적인 개선 및 경영환경 변화에 대응한 정원운용
ㆍ성과급제 등 능력과 실적에 상응하는 보수 및 급여 책정
영농지도 농업인 삶의 질 향상을 위한 농촌복지사업 강화
ㆍ조합단위 조합원 복지증진사업에 대한 개발과 지원 필요
조합원 삶의 질 향상을 위한 농협의 역할 강화
ㆍ조합원복지 및 사업 확대를 위한 신사업 발굴 확대
ㆍ농촌여성의 역할 증대에 따른 지위향상과 여성의 농협사업 참여 확대
ㆍ여성조직의 사업활성화 지원으로 자생력 강화
조합원 교육 농협 경제사업활성화를 이끌어 갈 핵심리더 양성
ㆍ교육모델 다양화 및 성과창출형 교육 등「경제사업활성화 핵심리더 과정」 지속 운영
ㆍ지역의 특성에 맞는 맞춤형 교육 실시
현장중심의 사무소 단위 조합원교육 실시
ㆍ일회성 교육에서 탈피한
ㆍ신규 조합원교육, 협동조합 이해교육 등 조합단위 교육 강화
임원, 대의원 등의 자질향상 및 경영능력 제고 교육
ㆍ직무중심, 현장중심의 임원경영능력 향상과정 실시
ㆍ바람직한 의사결정을 위한 대의원 교육 강화
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